瑞安市在前期深入调研各乡镇、街道远程教育实际状况的基础上，理清了工作思路，在四个着力点上狠下功夫，促进全市远程教育工作水平的快速提升。

一是抓考核，明职责。瑞安市将远程教育工作纳入年度基层党建目标考核条目，确定15％～18％的考核分比例，明确要求乡镇（街道）党委一把手要亲自抓远程教育工作，党委会议要专题研究远程教育工作，并制定远程教育工作年度工作计划和实施细则。同时，下发了《2008年度达标考核办法》，对“四率一点”的日常考核要求做了条目细化和指标分解，各乡镇街道也将远程教育工作列入目标考核内容，制定了相应的日常考核和奖惩措施，从而确保了基层工作有目标、努力有方向、考核有标准、奖惩有依据，为全市远程教育工作进一步发展提供了制度保障。

二是抓通报，造氛围。根据电信部门统计数据反馈，瑞安市远程办将各乡镇、街道每次直播节目收视站点数量、未完成指标数作汇总，对照上月份的数据和本月份的指标进行分析，并据收视率进行排名，逐月将数据汇总、进展分析、排名结果在全市范围内予以通报，表扬先进，鞭策落后，营造了各地远程教育工作争先竞位的氛围。

三是抓督查，促整改。瑞安市远程办有选择的对直播收视率排名落后的乡镇（街道）进行到点督查，通过与乡镇、村居干部座谈会形式，分析基层远程教育工作存在的问题，并提出可行的指导性建议，帮助当地远程教育工作迎头赶上，变后进为先进。还多次组织电信网络、设备维修方面的技术人员，到直播“零登录”、上网“零流量”、故障频发的站点现场落实整改措施，通过示范性地破难攻坚，带动面上远程教育工作的顺利开展。

四是抓评星，强队伍。开展“创星评星”活动，拓宽选才范围和数目，重点将大学生村官充实到管理员团队，根据终端站点管理员的业务能力和工作业绩，按五个星级标准进行分类动态管理，一级带一级促业务水平提升，并及时淘汰不称职管理人员。同时，通过激励、奖惩措施促使他们做好远程教育工作的责任感和自觉性，激发争先创优的工作热情，力争三年内实现100％站点至少具有一名三星级（达标级）以上管理员，努力建立一支“懂技术、会操作、有经验、善管理、相对稳定”的终端站点管理员队伍。

“四抓”措施实施以来，瑞安市远程教育工作上了一个新的台阶，当前的直播节目收视率与今年3月之前相比，上升了70％，站点学用活动的开展也实现了日常化、制度化，基层远程教育工作基础愈加夯实。