瑞安市在后备干部培养求三个真实

瑞安市对后备干部培养选拔任用上从做好一项事业的角度出发，抓住三个真实，务求后备干部队伍梯队建设有新气象。

考核数据求真实体现。瑞安市委组织部对年轻后备干部推行多维测评，改进测评方式，在对后备干部的测评进行正反两面汇总。根据以往民主测评方法相对单调，缺少反面问题测评结果，为此市委组织部在调研后，丰富了测评手段，将正面测评表中设置了“存在的主要问题和不足”一栏，其中包括了团结协作意识不够、作风不够扎实等反映后备干部突出问题的事例等3项作为反面测评材料，形成了一张表格正负两种表现均能反映出来。2007年开始全市共有300余名后备干部接受了测评，考查组人员也发现新的测评方式，减少了以往常出现的随意打勾“全优”、“全差”现象，避免了后备干部的优缺点千人一面的现象，后备干部数据库的资料更真实丰富。

群众评价求真实可信。过去对后备干部的考核主要在单位班子谈话里有具体体现。瑞安市委组织部着力打破这种局面，让社会去公认年轻后备干部，让年轻干部接受群众测评，拒绝暗箱操作。测评人员除了单位全体工作人员，扩大到直辖的企事业单位主要负责人，市级以上党代表、人大代表、政协委员，乡镇的后备干部考察需要请行政村（居委会）两委负责人等，让干部测评工作社会化。改变评价取向，由群众为干部亮分。实行公认度测评后，群众测评分占测评总分比重的70%，班子对后备干部的评分占30%，真正形成了“干部干得怎么样、基层群众说了算”的评价机制。将整体测评的分数记录在后备干部个人数据库中，每年对后备干部进行动态调整，测评不高、年龄老化、健康不佳的后备干部进行调整。

岗位调派求真实锻炼。每年对后备干部进行挂职锻炼，确定每年10名机关和乡镇年轻的后备干部进行对口互派锻炼，将工作成绩特别突出的后备干部列入近期干部岗位调整对象，优先考虑提拔使用。从2005年开始对口互派挂职工作以来，共有6名年轻后备干部先后被有关部门评选为先进个人，这其中有5人被提任到领导岗位上来，另外有1人已经调任到重要岗位上来。同时，把后备干部暂调到一些工作难度大的岗位上锻炼。2006年以来先后派出了60余家单位的260名干部参加了各种岗位锻炼活动，在信访岗位、跨县干部交流、农村指导员等活动中对后备干部进行严格挑选，明确确定岗位锻炼干部必须是国家公务员，避免了一些想以此转身份的干部进入岗位锻炼中，带来负面影响